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과정개요
 과정 개요
과정명 고급관리자 능력향상 (1차)
분야 재직자 핵심직무교육(비환급과정) > 계층/리더십
교육기간 2019-05-15 ~ 2019-05-17 교육장소 경기도경제과학진흥원(수원) 4층 창조실
교육비 390,000원
담당자 원현정 연락처 031-259-6064
커리큘럼 다운로드

신청마감

과정이름과 각각의 신청기간과 강의 시간, 교육인원, 수강료, 지도강사 이름과 이력 등의 내용
 과정 정보
모집인원 30명 (총가능인원)
교육일정
과정
날짜/시간[시작,종료] 주요내용 강사 비고
2019.05.15  09:30 ~ 2019.05.15  12:30 리더십의 현상분석 민승기
2019.05.15  13:30 ~ 2019.05.15  14:30 리더십의 현상분석 민승기
2019.05.15  14:30 ~ 2019.05.15  17:30 리더십 본질이해 민승기
2019.05.16  09:30 ~ 2019.05.16  12:30 육성의 리더십 민승기
2019.05.16  13:30 ~ 2019.05.16  17:30 리더의 커뮤니케이션 스킬 민승기
2019.05.17  09:30 ~ 2019.05.17  12:30 자기관리와 갈등관리 민승기
2019.05.17  13:30 ~ 2019.05.17  16:30 성과관리와 평가면담 민승기
2019.05.17  16:30 ~ 2019.05.17  17:30 리더십 강화 민승기
결제계좌 301-0097-8131-41
세부내용

<교육목표 및 특징>

고급관리자의 역할 이해를 바탕으로 조직과 리더의 성장을 위한 구체적인 방안을 도출하며, 조직의 목표 달성과 역량 있는 리더 육성

그룹 토의식 교육의 장점인 역동성과 상호작용의 효과성을 살리면서, 개별 학습자들의 교육 목표를 달성

학습자가 주도적으로 즐겁게 참여할 수 있는 방법으로 진행하여 활기찬 학습 분위기를 유지

교육 후 리더십 행동 변화를 위한 액션 플랜을 수립

 

<신청방법 및 교육비 납부>

신청절차

온라인 과정 신청 www.gbedu.or.kr에서 회원가입 후온라인 신청

 제출서류 사업자등록증개인정보동의서 각 1

   경기도경제과학진흥원 교육팀, FAX : 031-259-6171

 교육취소 교육시작 3일전까지 취소가능하며교육개시후 취소자에 대해서는 환불 불가

 수료증은 교육종료일 배부교육비 전자계산서는 입금일 기준 순차적으로 발행하여 이메일 전송

 교육비납부

교육비 : 390,000 온라인 홈페이지 카드결제 혹은 계좌이체

- 입금계좌 : 농협, 301-0097-8131-41 (예금주 경기도경제과학진흥원)

 

<세부 교육내용>

일차

주 제

교 육

시 간

교 육 내 용

강사

1

리더십의 현상분석

4

· 4차산업혁명 시대의 변화 인식 점검

· 변화시대의 리더십의 올바른 이해

· 행복지수 진단 (팀 토의)

· , 리더십인가?

; GWP 리더십의 3가지 특성 분석, 공유하기

· 리더십의 성공 3요소 (태도-스킬-지식)

· 리더십의 사명 ; 문화 구축 vs 성과 창출

· 리더의 인성과 리더십의 관계

인성 리더십의 오해와 이해

민승기

리더십 본질이해

3

· 리더십 5단계 수준의 이해와 적용

· 상황 대응 리더십 진단과 피드백

· 리더의 4가지 역할 이해와 자기 분석

업무와 사람 지향의 리더십 유형 분석

· 리더의 C-E-O 마인드 사례 공유

고위 리더의 성과 역량 3가지

2

육성의 리더십

3

· 조직의 성장과 코칭의 관계

· 코칭 vs 티칭의 구분

· , 코칭인가?

· 우리 조직의 코칭 사례 도출

· 성공적인 코칭 프로세스 이해

· 코칭 스킬의 3요소

; 질문-경청- 피드백

· 훌륭한 코칭 리더의 조건

· 코칭 실행의 성공적인 방법과 사례

민승기

리더의 커뮤니케이션 스킬

4

· 커뮤니케이션 게임을 통한 소통의 속성 이해

· 정서적 소통 + 업무적 소통의 관리

· 경청의 구성 요소와 핵심 스킬 3가지

· 코칭 프로세스와 질문 스킬의 이해

· 설득적 표현의 5단계와 피드백 스킬

· 부하의 행동 유형별 4가지 대응법

비폭력 대화법의 이해와 적용

비폭력 대화의 4가지 요소와 사례

3

자기관리와 갈등관리

3

· 고급 관리자의 자기관리 항목 점검

· 상사와의 관계, 팀원과의 관계 관리

· 회복 탄력성 진단 및 분석

· 스트레스의 이해와 리더의 자기 관리

· 조직 내 갈등관리의 원리

· 현업의 갈등 사례 분석

부정적 감정 관리법

· 갈등 방지 화법과 협업 강화의 리더십

· 이견 조정의 스킬

성과관리와 평가면담

3

· 성과 관리 프로세스의 이해

성과 목표 달성 게임을 통한 전략 체험

· CSF KPI의 올바른 설정

· 성과 목표 달성을 위한 업무 우선순위 결정법

· 효과적인 의사결정 방법

· 업무 효율성 체크 기법

· 성과 평가 시스템의 이해와 사례 비교

· 올바른 평가 면담의 준비와 조건

· 평가 면담 시나리오 작성

리더십 강화

1

· 지속 가능한 리더십의 적용 포인트 도출

· 리더십 강화를 위한 실천 계획 수립

· 변화의 3단계 및 과정 마무리