<교육목표 및 특징> ◯ 고급관리자의 역할 이해를 바탕으로 조직과 리더의 성장을 위한 구체적인 방안을 도출하며, 조직의 목표 달성과 역량 있는 리더 육성 ◯ 그룹 토의식 교육의 장점인 역동성과 상호작용의 효과성을 살리면서, 개별 학습자들의 교육 목표를 달성 ◯ 학습자가 주도적으로 즐겁게 참여할 수 있는 방법으로 진행하여 활기찬 학습 분위기를 유지 ◯ 교육 후 리더십 행동 변화를 위한 액션 플랜을 수립 <신청방법 및 교육비 납부> ◯ 신청절차 - 온라인 과정 신청 : www.gbedu.or.kr에서 회원가입 후, 온라인 신청 ① 제출서류 : 사업자등록증, 개인정보동의서 각 1부 ② 제 출 처 : 경기도경제과학진흥원 교육팀, FAX : 031-259-6171 ③ 교육취소 : 교육시작 3일전까지 취소가능하며, 교육개시후 취소자에 대해서는 환불 불가 ④ 수료증은 교육종료일 배부, 교육비 전자계산서는 입금일 기준 순차적으로 발행하여 이메일 전송 ◯ 교육비납부 - 교육비 : 390,000원 온라인 홈페이지 카드결제 혹은 계좌이체 - 입금계좌 : 농협, 301-0097-8131-41 (예금주 : 경기도경제과학진흥원)
<세부 교육내용>
일차 | 주 제 | 교 육 시 간 | 교 육 내 용 | 강사 | 1일 | 리더십의 현상분석 | 4 | · 4차산업혁명 시대의 변화 인식 점검 · 변화시대의 리더십의 올바른 이해 · 행복지수 진단 (팀 토의) · 왜, 리더십인가? ; GWP 리더십의 3가지 특성 분석, 공유하기 · 리더십의 성공 3요소 (태도-스킬-지식) · 리더십의 사명 ; 문화 구축 vs 성과 창출 · 리더의 인성과 리더십의 관계 인성 리더십의 오해와 이해 | 민승기 | 리더십 본질이해 | 3 | · 리더십 5단계 수준의 이해와 적용 · 상황 대응 리더십 진단과 피드백 · 리더의 4가지 역할 이해와 자기 분석 업무와 사람 지향의 리더십 유형 분석 · 리더의 C-E-O 마인드 사례 공유 고위 리더의 성과 역량 3가지 |
2일 | 육성의 리더십 | 3 | · 조직의 성장과 코칭의 관계 · 코칭 vs 티칭의 구분 · 왜, 코칭인가? · 우리 조직의 코칭 사례 도출 · 성공적인 코칭 프로세스 이해 · 코칭 스킬의 3요소 ; 질문-경청- 피드백 · 훌륭한 코칭 리더의 조건 · 코칭 실행의 성공적인 방법과 사례 | 민승기 | 리더의 커뮤니케이션 스킬 | 4 | · 커뮤니케이션 게임을 통한 소통의 속성 이해 · 정서적 소통 + 업무적 소통의 관리 · 경청의 구성 요소와 핵심 스킬 3가지 · 코칭 프로세스와 질문 스킬의 이해 · 설득적 표현의 5단계와 피드백 스킬 · 부하의 행동 유형별 4가지 대응법 비폭력 대화법의 이해와 적용 비폭력 대화의 4가지 요소와 사례 | 3일 | 자기관리와 갈등관리 | 3 | · 고급 관리자의 자기관리 항목 점검 · 상사와의 관계, 팀원과의 관계 관리 · 회복 탄력성 진단 및 분석 · 스트레스의 이해와 리더의 자기 관리 · 조직 내 갈등관리의 원리 · 현업의 갈등 사례 분석 부정적 감정 관리법 · 갈등 방지 화법과 협업 강화의 리더십 · 이견 조정의 스킬 | 성과관리와 평가면담 | 3 | · 성과 관리 프로세스의 이해 성과 목표 달성 게임을 통한 전략 체험 · CSF 및 KPI의 올바른 설정 · 성과 목표 달성을 위한 업무 우선순위 결정법 · 효과적인 의사결정 방법 · 업무 효율성 체크 기법 · 성과 평가 시스템의 이해와 사례 비교 · 올바른 평가 면담의 준비와 조건 · 평가 면담 시나리오 작성 | 리더십 강화 | 1 | · 지속 가능한 리더십의 적용 포인트 도출 · 리더십 강화를 위한 실천 계획 수립 · 변화의 3단계 및 과정 마무리 |
|